|
Рейтинг популярности: Игорь Маслов
01.01.2010
Игорь Маслов – идеальная фигура для интервью. Он искренен, словоохотлив, с ним интересно общаться, у него на все свой, неординарный взгляд. Не хватает пикантности - пожалуйста. Недостаточно честности – получите! Никакой боязни, стеснения, он – такой, каков он есть. Кажется, что та энергия, которой Игорь переполнен до краев, вот-вот прорвется наружу и захватит всех вокруг. Наверное, поэтому разговор с идейным лидером и вдохновителем компании «Интех» прошел на одном дыхании, а интервью точно войдет в список лучших статей «Номера».
Когда в октябре нам исполнилось четыре года, на вопрос «Чего не хватает журналу «Номер»? ты ответил, что не хватает «пикантности». Что это в твоем понимании? - Не хватает скандальных сплетен. Кто развелся, кто разошелся, кто с кем встречается, у кого там любовь – морковь, у кого проблемы с бизнесом... А почему нет? Какие бизнесы провалились, какие поднимаются сейчас, кто как зарабатывает деньги. Это всегда было и будет интересно. Вас же в основном средний класс читает…
Что провокационное ты можешь рассказать о себе? - Ну, например, о личной жизни. Я пятнадцать лет прожил с женой, начинали бизнес вместе, как предприниматели, каждый начинал отдельно. Прошли огонь, воду и медные трубы. Из них пять лет - на пять баллов! Любовь просто страшная! Женщина, пройдя через такие испытания вместе с мужчиной, является абсолютно законной претенденткой на все, что сделано вместе. Ребенок вырос, бизнес построен, у каждого свой, возникает вопрос: что дальше делать? Либо искать общие точки соприкосновения, либо разбегаться.
Что за бизнес Вы начинали вместе? - Шили. Раньше же как, в 80-х – любую тряпку сшей, лейбл пришей, пихни в пакетик модный и продашь за серьезные деньги.
Сколько лет «Интеху»? - С 1996 года… Тринадцать.
Вы – одна из первых костромских компаний, которая вошла в другие регионы. Это было ради тщеславия или же ради развития бизнеса? - Во-первых, хотелось развить бизнес, хотелось масштаба. А во-вторых, вот здесь мы живем, у нас одно понятие о бизнесе. А когда сталкиваешься с другими городами и пытаешься там добиться успеха, понимаешь, насколько все у нас смешно, и как все должно выглядеть на самом деле.
Насколько я понимаю, «Интех» есть в Ярославле, Москве, Иваново. Сколько у вас филиалов? - Сейчас, по-моему, восемнадцать.
Но в связи с кризисом их не стало меньше. Кризис на вас не повлиял? - Как это не повлиял? Все просело! Мы, конечно, сейчас в раздумьях, формат несколько изменили, затраты сократили до минимума. Пока это выжидание.
Что самое важное в бизнесе? - Чтобы он мне нравился.
Самые героические поступки в отношении бизнеса, которыми ты гордишься? - То, что после кризиса у «Интеха» было трехкратное падение выручки, но при этом мы до сих пор существуем. И еще умудрились нарастить такую сеть и отказаться от многих комплексов и предрассудков.
С твоим товарищем Евгением Треповым бизнес не пересекается? - Нет, в бизнесе общих пересечений нет. Я продуктами не занимаюсь, а он – инструментами не собирается. Мне с ним интересно, он нормальный, веселый парень.
Твоя искренность тебе никогда боком не выходила? - Ну болтаю лишнего, это есть, согласен. Нужно помалкивать, а я нет-нет да сболтну чего-то.
Ну а что должно измениться у нас, чтобы взгляд Игоря Маслова на Кострому был еще позитивнее? - Хочу, чтобы Кострома менялась, строилась, чтобы все встало на ноги. А власти хочу пожелать, чтобы упростили и облегчили отношения к бизнесу. И все у нас будет хорошо!
Юлия Самсоненко, Информационно-развлекательный журнал «Номер», январь 2010
|
|
