|
Всегда в состоянии готовности. Директор МУП «ГДСУ» Артур Чуносов
19.06.2010
В прежние времена, особенно в период градоправления Ирины Переверзевой муниципальное унитарное предприятие г. Костромы «ГДСУ» неоднократно подвергалось и в прессе, и в обществе в целом резкой, а порой даже разоблачительной критике. Оно и понятно, поскольку вместо дорог в городе остались одни «направления», а вместо газонов стенами встали бурьян, лопух да крапива. Но вот задули иные ветры, во власть пришли другие люди другой формации и соответственно привели за собой новых руководителей основных управленческих и хозяйственных структур – в том числе и МУПов, особенно таких, как «Городское дорожное специализированное управление». С 10 февраля 2009 года его возглавил Артур Чуносов.
- Достается, наверное?
- Не без этого. Во-первых, хозяйство досталось в ужасно запущенном состоянии. А во-вторых, при огромных объемах работ налицо хроническое недофинансирование.
- Сколько дают и сколько надо?
- Объем финансирования по этому году составит примерно 250 миллионов, а для нормативного содержания города по нашей линии необходимо не менее 770 миллионов рублей.
- И все-таки с вашим приходом очевидны перемены к лучшему.
- О, за нами закреплено много всего. Вот, к примеру, газоны. Они в Костроме сильно завышены, и знаете за счет чего? За счет песка и мусора, который нагребали на них по зиме вместе со снегом, который, естественно, не вывозили. Весной снег таял, а грязь оставалась, образуя на газонах все новые и новые слои. Губернатор назвал эти слои «псевдокультурными». Или возьмите бордюрный камень. Он здесь или сильно разрушен, или его вовсе нет. А дорожные знаки, а разметка! Словом, пришлось приступить к комплексному благоустройству. И постепенно шаг за шагом все приходит в норму. А если бы финансировали лучше, то этот процесс проходил бы гораздо интереснее, к огромному удовольствию и водителей, и пешеходов, и всех нас, блюстителей дорог, площадей и скверов.
- А за время непосредственно вашей работы что-нибудь новенького получили?
- Новенького – ничего. Получили одно устройство, так называемую подметально-уборочную машину. Но она хоть и не «б/у», но очень устаревший модификации и совершенно не выполняет тех функций, которые ей необходимо выполнять. Она способна подметать лишь фантики да бумажки с дороги, а ведь нам приходится работать с песком, грунтом и разномастным мусором.
- Сколько всего работников занято на вашем производстве?
- Всего – 330 человек из них 34 ИТР, то есть специалисты с высшим образованием.
- Назовите ваши приоритеты, пожалуйста.
- Это, прежде всего, центральная часть города, так сказать, его лицо. За его состоянием мы следим особенно внимательно. Чуть что – проводим ямочные ремонты. Впрочем, есть в этом году и два капитальных ремонта: на Никитской и Локомотивной.
- А что вы можете сказать в этом смысле про нашего губернатора?
- Он поставил перед ГДСУ три задачи. Это техника, кадры и новые технологии. Ну и, как вы понимаете, эти три вещи тесно связаны, поскольку эффективно работать с современным оборудованием смогут лишь квалифицированные кадры. Ну разве посадишь простого тракториста на фрезу с электронным оборудованием или на современный виброкаток?! Это все равно что микроскопом гвозди заколачивать!
Сергей Сбитнев, «Новые костромские ведомости», № 21, 19 июня 2010 года
|
|
